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益友天元唐海燕:乘风破浪 跨入亿时代

律媒智库 2021-09-27
乘风破浪跨入亿时代

1月16日,作为江苏苏州的头部律所,益友天元苏州总所与各地分所通过视频会议系统,召开线上年终总结会,共同回顾2020年度工作业绩,开启2021年度新篇章。

从2015年开始先后设立了昆山办公室、北京办公室、张家港办公室和常熟办公室。未来,益友天元将会在南京、上海、深圳和重庆(成都)设立办公室,成就一家一线品牌商务律师事务所。

当天,律所主任唐海燕作了一场题为《乘风破浪 跨入亿时代》的主题演讲。让我们看见了一家直面挑战,拥抱未来的头部律所,看到了一群乘风破浪,勇往直前的精英律师。

对于每个组织,2020年都是极不寻常的一年。

益友天元,在我们共同的努力下交出了出色的答卷,2020年我们创收较2019年增长了35%。

今天我们已经跨入2021年。2021年新冠疫情仍然会让我们面对很多的不确定性,但我们需要用“勇于面对挑战的确定性”去迎接“各种不确定性”,并且形成一种能力,乘风破浪的能力。

回顾2020年,我们之所以取得较好的成绩,是因为我们初步具备了这种能力。

2020年初,当新冠疫情让人沮丧懈怠时,益友天元抗疫捐款、参与政府政策制定、线上内训课程、线上公益课程、线上服务同时开启,既向社会公众传递了益友天元家国天下的情怀,也向客户充分展示了益友天元的专业形象。正是这种内在的能力让我们收获了较为出色的成绩。

2020年因为疫情也让我们有了更多思考的时间。我们认识到,只有更有前瞻性和包容性的制度才会让这个集体走得更远,我们愿意做时间的朋友,让每一颗珍珠都有高光的时刻,让每一块璞玉都能成为美玉。

在这个理念的基础上

——我们完善了事务所的分配制度,我们希望通过制度的改革让年轻的律师们在完成了薪资律师阶段进入提成期能够有更多的创收激励;

——我们完善了高伙晋升机制,我们深知团队的成长和品牌的提升需要坚定的信念,需要对益友天元品牌深情的守护者;

——我们对劳动雇佣部门继破产重整部门后尝试专职化制度,专职化是深度专业化的探索,我们需要不断的去尝试和提升;

——我们建立了青工部,我们深知文化需要代际的继承与发展,益友天元卓而合群、团队合作、追求品质的企业文化将一代一代传承下去,也需要在新的历史条件下去完善和丰富新时代的精神。

2021年,我们将以更加饱满的姿态,乘风破浪,进入“亿”时代!

——“亿”时代是一种新的格局。我们的事业要与国家和城市发展新格局紧密相关,我们各部门的专业服务要紧紧围绕民法典的实施、资本助力科技、国内国际双循环、绿色发展、优化营商环境、促进民营经济发展等主题深度挖掘机会、开发新产品。

譬如民法典的实施和相应的司法解释梳理我们能开个专栏吗?涉外业务部能否就RCEP、反垄断、对外商投资的安全审查等主题开辟专栏和课程?刑事风险防范部门能否同益友荟公司的合规业务联合开发新产品?知识产权部门和资本证券部门能否和益友荟公司拟投资的科技知识产权服务公司联合起来,收集和整理高科技企业的相关数据,在知识产权整体服务、资本与知识产权的联动、知识产权证券化方面做出亮眼的成绩?上市公司退市制度常态化,我们的破产重整部门准备好了吗?

——“亿”时代是一种新的征程。我们需要更多优秀的领导者,我们每个部门每个分所的负责人和负责的团队,具备这种能力吗?我们是否了解自己部门的业务在中国整个律师行业中处于什么水准,和顶尖的团队相比自己的缺陷在什么地方?或者我们能发现自己团队的后发优势吗?作为分所的负责人,我们了解自己的团队成员吗?在我们反复强调的各分所各部门协同发展中我们思考了多少?又做了多少的实践探索?

我希望未来各地办公室的合作能够充分展开,前几年我们也积累了好的经验,有几个大标的项目的合作都是通过各地办公室之间的合作完成的,同时我希望各地办公室更要加强与北京办公室的合作。大家要知道,如果没有北京办公室,我们就是区域所,有了北京办公室我们就是全国所,北京办公室也要有这种情怀和担当,要不断地完善自身的执业能力,依托总所的专业能力,拓展北京和全国市场,同时在未来能够在某些领域作为事务所的领头羊。

——“亿”时代是一种新的机会。特别是对于年轻律师来说,亿时代意味着益友天元的品牌影响力得到了进一步的提升,让我们更有机会去接近和开拓我们想进入的市场,对于年轻律师来说重要的是在努力学习前辈经验的过程中去发展新的业务能力,新产业和新经济的产生会催生更多新颖的法律服务机会,而这些你们比七十年代八十年代出生的律师更有发言权,九〇后的律师们准备好了吗?我殷切等待着你们的答案。

——“亿”时代是一种综合实力的考量。我们的行政财务团队准备好了吗?如果亿时代之前行政财务是后端部门的话,亿时代,行政财务将出现前、中、后全流程的服务中,我们构建了这样的体系吗?事务所品牌建设、市场开发营销、司法行政律师行业梳理、客户关系梳理、知识体系管理、全员培训体系打造、税务筹划方案、总所与分所总体协同各个事项我们做的如何?2021年是行政财务团队可以充分展现团队能力的机会,2021年是我们的品牌宣传年,合伙人已经通过80万元预算来做品牌宣传,希望行政团队能够交出骄人的成绩。

亲爱的小伙伴们,2021年是事务所六五规划的起始年,也是我们进入亿时代的年份,让我们乘风破浪进入亿时代,让我们在五年以后看今天,那时的我们已过数亿,就像今天我们看着五年前的我们,有一种感动叫做成长,有一种力量叫做未来。

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